成功人士的诚信故事范本

　　有的人以他们的技能成功，有的人以他们的努力成功，还有的人以他们的诚信成功。下面是小编为我们预备的成功人士的诚信故事范本，期望我们喜爱!

　　成功人士的诚信故事篇一

　　04年11月，宝洁(我国)以3.15亿元人民币的价格夺得中央电视台的“标王”，成为有史以来第一个“外资标王”。05年1月底，宝洁公司又宣布以约570亿美元的价格换股收买吉列公司，收买完成后，宝洁将成为全球最大的家居用品和个人护理企业。

　　眼花缭乱的一系列动作，让人们的眼球又专心于这家力图再现辉煌的闻名跨国公司。曾以三年时刻让宝洁由衰而盛的传奇人物宝洁CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力期望将宝洁带入另一个“开展巅峰”。

　　温顺革新

　　20xx年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开端领导分布在70个国家的11万名宝洁职工。

　　许多人将整个事件视作一次“宫廷政变”，急进而冒失的前任CEO贾格尔被来自集团内部的保存力气推翻，而众望所归的雷夫利则是仅有的储君。可是，绝大多数人没有想到，雷夫利上台后并未坚持保存路线，而是掀起了一场改动宝洁命运的“温顺革新”。

　　雷夫利的前任杜克·贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁“寿数”最短的CEO。他的一系列急进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只要3.5%，股价跌落52%，公司市值缩水达85亿美元。

　　此外，宝洁160多年的历史培养出了极具家庭观念的保存主义，也是贾格尔这个急进主义者注定失败的另一原因。

　　吸取了贾格尔的经验，雷夫利才没有犯同样的错误。抛弃开发新品牌、重点维护老品牌成为其就任后的第一要务。

　　“咱们的战略很简单，便是不断促进中心优势资源的增长并从中获得赢利。”雷夫利这样解说自己的品牌战略。

　　就任后，雷夫利就在各个分部推行他的品牌战略，要求所有部门司理集中精力出售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研制新品牌的作业被勒令暂缓或停止。雷夫利的品牌回归战略很快就得到了商场的认可。在其就任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。

　　在捉住老品牌做文章的一起，雷夫利也开端进行自己的“温顺革新”。他与前任贾格尔最大的不同之处便是：方法。贾格尔在何处体现得粗犷，雷夫利就尽量平缓;贾格尔在何时盛气凌人，雷夫利就尽量婉言相劝。在这种坦诚安静的沟通中，许多职工接受了雷夫利的主张，宝洁长达160多年的历史翻开了新的一页。

　　先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个作业岗位并一度想把这一数字扩大到25000。此外，在人员选拔方面，雷夫利也有过人之举，他组织大量女性职工进入办理高层，还跳过了78位资深司理而越级选拔42岁的德珀拉·亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。

　　宝洁的闻名品牌简直全部为自行研制，雷夫利就任后，他将比重升高到20%，并表明要将这一数字提高到50%。他大举收买其他公司的闻名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利将许多作业转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的协作。

　　外包构思

　　雷夫利曾说，他的方针是让宝洁公司对折的立异来自公司以外的渠道，四年前这一份额是20%，如今是35%。他的解说是：“处处都有创造家，咱们在车库里找到创造的可能性和在实验室里一样大。”鉴于创造是“如此困难的一项作业”，并且立异的速度现已是十年前的两倍，为什么不在整个人才库里寻求构思和技能呢?尽管这点有悖于宝洁公司长期以来奉行的“一切答案尽归我掌握”的作业准则。

　　研制人员忧虑这意味着外包的开端。但雷夫利强调，他并不打算削减研制力气，宝洁的严重构思是从创业者那里引进技能，比方2001年，公司就从创造家约翰·奥谢尔手中买下了“电动牙刷”。

　　从公司外部获得构思还意味着与其他公司协作。雷夫利乃至推动宝洁公司与竞赛死敌结成同盟。他为了寻求牙贴的包装材料的协作方，与高乐氏公司(Clorox)组建了合资公司，后者是宝洁公司在拖把及纯净水领域的竞赛品牌。他们一起推出了产品──包装材料，结果这个材料成为美国最热销的食物包装材料，为两家公司带来了双赢局势。

　　宝洁公司还重新定义了与供应商之间的关系。雷夫利说：“以前，咱们好像是把合同扔出墙给他们，现在他们更像是咱们实验室的延伸。”

　　“联发”这个理念已彻底改动了公司的立异进程，带来了一些新产品，包含佳洁士净白牙贴、玉兰油(Olay)品牌的数个护肤产品等。

　　宝洁公司从每年18亿美元的研制预算中获得的收益也越来越多。雷夫利在最近的公司年度报告中泄漏，三年前，宝洁的研制支出占出售额的4.5%，现在这一份额降到了3.5%。

　　雷夫利表明，这并不说明公司有意“外包”立异，公司应该始终保留一群由内咳嗽弊槌傻暮诵募际醵游槔赐贫葱陆獭５庵站渴思想方法上的重要革新。

　　雷夫利这样阐释收买吉列的理由，吉列公司在事务立异方面的杰出能力是促进宝洁实施收买的首要原因。

　　雷夫利以为，“立异是消费产品作业的推动力。吉列公司的事务和咱们事务领域中，之所以三分之二的品牌位居作业领先地位，这首要是归功于它们在立异方面的优异体现。”

　　成功人士的诚信故事篇二

　　我期望做一个比较懒散的领导，去树立渠道，去做舞台，把我们搀到台上来一起表演。我孙坚一个人做不了如家，靠的是整个团队的协作。”5月18日，在北京如家酒店连锁西直门总店的会议室里，面对《我国新时代》记者，如家酒店连锁CEO孙坚不断改换着手势，俨然一个熟落的演讲家。

　　其实，他彻底有资本做个“懒散的领导”，他的办理团队中有一半以上来自全球500强企业，各个作业的精英都有。

　　2002年6月，首都旅游集团联合携程网引进境外的危险基金一起投资树立了如家酒店连锁。关于一个生长四年的企业来说，具有酒店85家，签约酒店126家，并由此成为我国经济型酒店领域的“领头羊”，确实风景无限。

　　当然，孙坚也有尴尬的时分，比方记者提到西直门总店的方位不好找时，这个白皙的上海男人无奈地笑了，“我夫人的妹妹就住在这邻近，可是找到这里也费了好多劲。”

　　这也不难理解，如家酒店连锁许多都是由旧的物业改造而成，对经济型酒店而言，操控本钱是至关重要的环节，地理方位好、当街的物业无疑会增加本钱。以人工为例，星级酒店的客房数与职工数的份额通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。“如家”的份额则是1：0.3，用孙坚的话说便是“只好委屈到胡同里了”。

　　孙坚并不总是这么安然，在被问到关于如家的上市问题时，他就当即三缄其口了。

　　“日子是日子，作业是作业”

　　1987年结业于上海医科大学卫生办理专业的孙坚，后来选择了出国。成绩并不是特别优异的他，为了圆出国梦乃至甘心赴澳洲改学商场营销课程。

　　出国的那段日子，他过得很艰苦。“便是没什么钱。”他说，澳洲的牛奶廉价，自己乃至把牛奶当成水喝，以至于现在看到牛奶就倒胃口。

　　1997年回国后，他先是在易初莲花做商场部总司理，2000年又加盟英国翠丰集团下属B&Q百安居(我国)任我国区商场副总裁，之后任我国区营运副总裁兼华东地区总裁。

　　这些阅历，给了孙坚开阔的视界和国际化的思想方法。他表明，做了十年的作业司理人，自己学到了许多西方的办理方法，理念上的东西也是受益终身的。而他最看重的理念是，作业是为了日子，要愉快地日子有效率地作业。

　　孙坚举例说，自己和外国星级酒店的老总在一起时，我们会说说有什么业余日子，外国人说看话剧、听歌剧、看博览会等等;我国人则说作业、作业，仍是作业。

　　他也一直企图在作业和日子之间找到一个好的平衡点，以享用作业和日子带来的趣味。比方，他每年都会去休假。但当他去张家界和当地的领导谈判时，早上飞机到，正午见了面，下午就飞走了。当地的领导很诧异，由于来到张家界的人都会预留1到2天的时刻来观赏美景，但孙坚却以为“作业便是作业。”

　　2005年1月，孙坚被从百安居挖到了如家。他觉得是自己的三个方面招引了新东家。一是做连锁的经验。尽管他之前并不了解酒店业，但“如家”的开展方法是连锁运营，而他恰恰深谙此道;第二是无论是做零售业仍是酒店业都是服务业，都要让顾客满足。显然，他在服务作业做得仍是不错的;三是他比较有人缘。“服务业的办理出了标准以外还要有润滑剂，要有人性化的东西来做。”

　　接受完采访后，他还要去参加北京“如家”职工的“草根会议”，望文生义，便是只允许底层职工参加的会议。他要听听底层职工的喜怒哀乐。

　　在如家，他特别想创造一种相互尊重、真挚浅笑的氛围。当然，“要让服务员真挚地浅笑，首要要让他们感触到我的浅笑是真挚的。”

　　“咱们真的还很小”

　　现在，如家快捷品牌现已覆盖了全国17个省和直辖市，遍布北京、上海、天津、杭州、广州、深圳、成都等30多个国内首要城市。

　　关于一个树立四年的企业来说，扩张速度现已很快了。但孙坚不赞同这个观念，“对如家来说，咱们的品牌还没有你们幻想的那么大。和国外酒店集团两三千家连锁店的规划比较，咱们真的还很小。”

　　但他又觉得，一个品牌的树立是很困难的，可是毁坏却很容易。“咱们现在还很保存地做特许运营，不是朴实的特许运营，是特许运营加上办理。总公司会派人去加盟酒店办理。”

　　他的忧虑不无道理，在国外，经济型酒店被称为“B&B”，也便是只供给床(bed)和早餐(breakfast)。可是我国的经济型酒店却形形色色，有的供给KTV，有的供给桑拿，有的还DIY。并且价格也从一百多到三四百元不等。

　　我国经济型酒店有没有自己的作业标准?孙坚觉得，现在拟定一个作业标准还为时过早，毕竟商场还不老练，经济型酒店的开展还在尝试阶段。并且，每个人都有每个人的观点。

　　而如家想要供给的，是洁净、温馨的有品牌保证的服务。针对如家的消费主体——商务人士，孙坚以为“要有所为有所不为”——如家没有门童、没有桑拿、没有 KTV，但有免费上网、叫醒服务等适合商务人士的实用服务。“咱们是二星级的价钱，三星级的棉织品，四星级的床。”他总结说。

　　如家面对的竞赛也是非常剧烈的，内有锦江之星、莫泰168、广州7日酒店连锁等，外有法国雅高的Ibis和美国Super8的围住。面对如此多的对手，孙坚浅笑着说，“我要澄清一点，各品牌都在扩张，但还没有到剧烈竞赛的境地。”

　　话虽如此，谈及跟外国酒店办理集团旗下经济型酒店的竞赛时，孙坚仍是流露出了一丝霸气，“从经济型酒店领域来说，如家是仅有能够和外资酒店抗衡乃至占有肯定优势的酒店。”他的理由在于，我国的许多星级酒店都是外国的酒店办理集团在办理，他们有30%—40%的客户都是靠境外品牌引进来的，都是高端的商务人士。而经济型酒店的顾客90%以上都是本乡顾客，并且是一般的商务人士。“咱们拓展商场的时刻要早，对本乡文明的理解要早，有优异的办理团队。”

　　如家的平均入住率现已高于90%，似乎便是一个佐证。

　　为了保证每家店的品质，如家还树立了严厉的“培训查核体系”和“质量监督体系”。公司会明访加暗访乃至故意伪装成客户刁难职工，找职工吵架，便是要看看职工的素质。“如家有436个细的项目区查核每个职工。”孙坚不无得意地说。

　　此外，公司还会定期组织职工培训、考试。从底层工到办理层都要考试。当然，CEO在外。

　　“为什么你能够不考试呢?”记者问。

　　“我比较特殊。”孙坚哈哈大笑。

　　慈父有“野心”

　　孙坚肯定能够称得上是一个慈父。作业之外，绝大部分时刻他都和家人在一起。尤其是提起6岁的女儿，立刻眉里眼里全是笑。

　　他比较喜爱安静的日子。看大海、看下雨都是他喜爱的休闲方法。“那个时分脑筋中一片空白，很放松，很享用。”

　　同样，孙坚也享用着和家人在一起的每一分钟。只要在上海，他就坚持每天早上和女儿一起在她的小桌子上吃早餐，再去送女儿上学。之前没有这么忙的时分，女儿放学也是他亲自去接的。

　　孙坚还喜爱和女儿一起玩，女儿玩什么他玩什么，比方扔乒乓球、下飞行棋、跳舞。之所以扔乒乓球是由于女儿太小不会挥拍。

　　“我是有野心的”，孙坚说：“想在玩的进程中影响她。”他以为我国的教育体制是存在问题的，小孩子不知道什么是正确的理念，等明白的时分就很难更改了。所以，孙坚期望用自己安然的言行、快乐的心情和正确的态度去引导女儿。“人与人之间能力不同不是很大，关键是态度。”

　　孙坚的“野心”还在于想和女儿一直做朋友，即使以后女儿长大了还能够分享彼此的日子。想一想，他也真是用心良苦。